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如何保证混凝土搅拌站井然有序运作?
发布时间:2020-09-08 08:41:25 浏览

如何保证混凝土搅拌站井然有序运作?

混凝土搅拌站是混凝土的直接生产单位,要想保证混凝土的生产效率和质量,团队管理很重要,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统,所以治企也就是治人。只有将每个职员紧紧的凝聚在一起,让其为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。.混凝土搅拌站是一个小团体,应采取措施保证质量管理体系有效运行,并定期评价体系的充分性、适宜性和有效性,对不适宜的文件及时上报,以便及时修改。搅拌站的各个员工一定要以质量至上。

古人有云:恩威并施,此为治也。也就是说,除了要用利益留住人,也要用相应的制度约束人。要表彰奖励对质量作出成绩的个人和小组,对于忽视产品质量,玩忽职守、造成严重后果的小组和人给以惩罚。

制度保证

1.混凝土原材料管理实行出入库过磅制度,设材料员、司磅员两名;

2。操作司机在工作过程中必须严格遵循混凝土搅拌站安装操作规则进行操作;

3.所有人员在工作时必须认真,发现设备有故障时必须及时上报,发现不报者处以一定的惩罚;

4.混凝土搅拌站的配置人员应严格按照实验室给出的配合比进行参数的设置,擅自修改如造成严重损失者,要处以惩罚,并负责后果;

5.混凝土搅拌站的值班司机不能随便在工作时间在该工作岗位上睡觉,发现者要给以惩罚

6。操作人员负责对当班期间混凝土搅拌站的清洁;机电部分如不定期检查以至混凝土搅拌站的清洁工作不到位,要对其进行处罚;

7。所有的工作人员上班前严禁喝酒,违者要严厉处罚;

8。混凝土搅拌站的站长要负责生产部门、后勤总务两个部门工作,站长要严格管理这两个部门,确保不出故障。

9。赏罚分明才能让混凝土搅拌站的团搅拌站如何做好生产管理,以提供效率和质量!

流程

1.认真负责,确保数字准确,统计及时。

2.每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同(无合同时以经领导签字的价格单为准),登记经营日记帐。

3.经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确,保证能随时向经营人员和领导提供数据。

4。主管生产任务单的保管工作,若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。

5.保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”,“卖方联”送统计负责人。

6.每月底负责提供上月的混凝土销售结算单交于项目负责人,并负责收回需方签认后的结算单。

7.根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。

8.根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账,并填制经营人员奖金发放表。

9.每月26日填制并报送上一月的经营情况表至站长室、统计负责人、总经理各一份,可以是电子报表。

 10.遵守公司各项规章制度,严格按标准要求工作。

站长,要管理好和需方的关系,让企业盈利,要有自己一套管理企业的方针!
 

关于亿信
郑州亿信建筑机械有限公司是集建筑机械的整机及零配件开发、制造、销售为一体的专业化公司。公司拥有优秀的研发队伍,先进的生产、检验设备和完善的售后服务体系,我们立足客户要求,致力科技创新,坚持"精益求精、止于至善"的经营理念,铸就亿立产品的优秀品质。

公司主营"筑城"牌混凝土机械,产品线包括:HZS25-180搅拌站系列,JS系列搅拌机、PLD配料机、螺旋输送机及专用减速机,形成从单机到全产信息化生产及管理的多层次产品体系,广泛服务于建筑机械行业。

公司按照国际先进的质量管理标准建立的全面质量管理体系,有效的运行,持续的改进,确保每一项服务质量的可靠,为客户提供质量可靠的产品,持久的全面的售后服务。

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